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科教管理


政策法規(guī)

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西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院長安區(qū)醫(yī)院教學(xué)督導(dǎo)制度

發(fā)布日期:2019-05-13    作者:     來源:科教部     點(diǎn)擊:

為加強(qiáng)臨床教學(xué)工作,掌握教學(xué)動態(tài),提高教學(xué)質(zhì)量,更好地完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),強(qiáng)化對教學(xué)管理的監(jiān)督和指導(dǎo),培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型醫(yī)藥衛(wèi)生人才,特成立西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院長安區(qū)醫(yī)院教學(xué)質(zhì)量專家督導(dǎo)組(以下簡稱教學(xué)督導(dǎo)組)。

一、組織管理

教學(xué)督導(dǎo)組由分管教學(xué)的院長負(fù)責(zé),醫(yī)院科教部負(fù)責(zé)日常組織和管理工作。教學(xué)督導(dǎo)組成員由科教部推薦,經(jīng)院長同意后正式聘任。每屆任期3年。

二、工作性質(zhì)

教學(xué)督導(dǎo)組由我院熱愛教育事業(yè)、具有豐富臨床教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn);堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則;熟悉國家的教育方針、政策、法規(guī);責(zé)任心強(qiáng)、辦事公正、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理專家組成。

教學(xué)督導(dǎo)組在院長領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助科教部開展教學(xué)檢查、教學(xué)研究、教學(xué)督導(dǎo)與評估工作,定期向科教科及分管院長提出教學(xué)建設(shè)與改革的建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、工作職責(zé)

1、充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)的咨詢建議職能。定期收集有關(guān)教學(xué)改革,教學(xué)管理信息和提高教學(xué)質(zhì)量方面的意見和建議,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和管理教學(xué)工作,進(jìn)行科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

2、深入教學(xué)第一線,監(jiān)督、檢查、評估教師的課堂教學(xué)情況,實(shí)施教學(xué)全過程的督導(dǎo)與監(jiān)控,指導(dǎo)教師提高授課水平,把好教學(xué)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)(授課、臨床實(shí)習(xí)、考試等)的質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問題,及時(shí)以口頭或書面形式向科教部反饋,并提出意見和建議。

3、對先進(jìn)的教學(xué)方法經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)創(chuàng)新和改革及時(shí)向科教部推薦,以利推廣。

四、工作制度和方法

1、做好授課帶教老師的評價(jià)工作,及時(shí)反饋教學(xué)信息,評價(jià)教學(xué)效果,改進(jìn)教學(xué)方法。教學(xué)督導(dǎo)組成員可隨時(shí)對課堂教學(xué)、臨床實(shí)踐教學(xué)等進(jìn)行聽課檢查、指導(dǎo)并記好聽課筆記,及時(shí)填寫課堂教學(xué)質(zhì)量評估表,交科教部存檔。對教學(xué)優(yōu)秀者給予鼓勵和宣傳,對教學(xué)存在不足者,幫助其分析其原因,督促其整改,如有重大問題及時(shí)反饋給科教部。教學(xué)督導(dǎo)組成員在無特殊情況下,每學(xué)期聽課不少于10學(xué)時(shí)。

2、參與教學(xué)過程中的常規(guī)檢查,配合醫(yī)院教學(xué)工作重點(diǎn),抽查部分教案、見習(xí)報(bào)告、試卷等,發(fā)現(xiàn)日常教學(xué)工作中存在的問題,找出影響教學(xué)質(zhì)量的原因,提出改進(jìn)意見和建議。

3、全面了解教學(xué)情況,廣泛聽取帶教教師、學(xué)生的意見和建議,及時(shí)向科教部反饋信息和提出指導(dǎo)性建議。

4、定期召開督導(dǎo)組工作會議,對教學(xué)實(shí)踐中富有創(chuàng)新性的教學(xué)方法及時(shí)總結(jié),以便在全院推廣,同時(shí)研究和討論工作中遇到的問題和相應(yīng)改進(jìn)措施。每學(xué)期寫出工作小結(jié),對本學(xué)期教學(xué)工作進(jìn)行評價(jià),提出建議。

5、教學(xué)督導(dǎo)組的工作方法是采用定期與不定期、集中與分散、分工與協(xié)作相結(jié)合的形式來開展工作。采用現(xiàn)場教學(xué)檢查評估(聽課、檢查教案、聽見習(xí)課、查看教學(xué)檔案等)、問卷調(diào)查以及平時(shí)抽查等方式進(jìn)行督導(dǎo)工作。

6、檢查各科室教學(xué)管理工作情況,參與醫(yī)院教學(xué)評獎工作。

附件:西安市長安區(qū)醫(yī)院教學(xué)質(zhì)量專家督導(dǎo)組成員名單

組長:趙新漢

副組長:王 凱 唐芳雪 李文智

成 員:郭 炫 李妙玲 滕 琰 馬鐘鈴 楊慧玲 余 勃

秘書(聯(lián)絡(luò)人):劉小溪